[인사관리사례(instance)] 인사관리사례(instance)(한국썬마이크로시스템즈)
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작성일 23-02-08 05:53
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첫째, 사내 직원추천제도를 통해 이루어진다. 즉 여러 가지 정보들과 WBT 및 다양한 Tool들이 여섯 가지의 패러다임 속에 연결되어 직원 스스로 학습하고 발전시켜 나가도록 모듈이 제시되어 있다.
다.
특히 최고의 EVP(직원들에게 제시되는 회사가치)를 어떻게 하면 최대화하여 핵심인재를 육성 · 관리 · 유지하는지가 가장 큰 assignment이자 중요하게 여기는 항목이다.
[인사관리사례(instance)] 인사관리사례(instance)(한국썬마이크로시스템즈)
설명
한국썬마이크로시스템즈의 핵심인재 선발은 크게 세 가지로 구분, 운영되고 있다.
이를 ‘썬마이크로시스템즈의 리더십 프로파일’이라고 한다. 즉 창의적이고 도전적인 아이디어를 강조하는 文化(culture) , 유연하고 자율적인 文化(culture) , 새로운 環境을 즐기는 文化(culture) , 무엇보다도 ‘사람의 가치’를 중요하게 여기는 文化(culture) 가 그것이다.
기업에서 필요로 하는 인재가 되기 위해서는 끊임없는 도전정신과 창의적인 사고 그리고 유연한 리더십을 갖추어야 한다. 즉 사내 자리이동 및 부서이동을 희망하는 후보자 리스트를 접수받아 기본 요건이 충족된 직원은 인사부서에서 적극 지원한다. 둘째, 헤드헌터를 통해 경쟁력 있는 산업별 우수인력을 의뢰, ...
한국썬마이크로시스템즈(SUN) 미래 변화를 읽고 앞으로의 사업방향을 제시...
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한국썬마이크로시스템즈에서 요구하는 핵심인재의 필요역량은 크게 여섯가지이다. 즉 ① 변화를 리드하는 능력 ② 탁월한 비즈니스 감각 ③ 팀웍 ④ 조직간의 협상능력 ⑤ 의사결정능력 ⑥ 실행력이다. 빠른 변화 속에서 탄생한 만큼 조직文化(culture) 역시 독특하다.ƒ. 핵심인력에게 요구되는 역량과 확보 · 선발 방법
미래 변화를 읽고 앞으로의 사업방향을 제시할
한국썬마이크로시스템즈(SUN) future(미래) 變化를 읽은후 앞으로의 사업방향을 제시...
순서
능력을 갖춘 사람
한국썬마이크로시스템즈(SUN)
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SUN이라는 이름으로 잘 알려진 썬마이크로시스템즈는 1982년 미국 스탠포드대학의 스캇 맥릴 리가 몇 명의 학생과 함께 교내에서 만든 조직이 샌프란시스코에서 벤처회사로 성장, 탄생한 전문 네트워크 정답 회사이다. 따라서 한국썬마이크로시스템즈의 핵심인재는 미래에 대한 변화를 읽어내 새로운 정보나 지식을 습득하여 앞으로의 사업방향을 제시할 수 있는 능력을 갖춘 사람을 말한다.
