인력계획 전반에 대한 검토
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작성일 23-01-07 13:08
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(3) 정보기술로 인한 직무의 變化
관리층의 숫자를 줄이고 의사결定義(정의) 분권화를 촉진시키는 요소로 작용한다. 일상적인 업무를 전산화함으로써 기존의 직무를 폐지하…(To be continued )
레포트/경영경제
다.
(2) 조직의 라이프 사이클
도입기나 성장기에는 인력에 대한 수요가 급증하기 때문에 공급계획이 중요한 문제로 등장하는 반면 성숙기나 쇠퇴기의 경우 인력과잉으로 인한 인력 감축이 중요한 처리해야할문제이다.
인력계획전반에대한검토
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인력계획 전반에 대한 검토
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Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성
Ⅱ. 인력계획 전략(戰略) 의 수립 및 집행절차
Ⅲ. 인력계획의 수립시 고려사항
Ⅳ. 인력수요의 예측
Ⅴ. 인력공급의 예측
Ⅵ. 인적자원 수요와 공급의 균형
Ⅶ. 마치며
Ⅱ. 인력계획 전략(戰略) 의 수립 및 집행절차
1) 目標(목표), 예산, 조직구조 分析(분석)을 통한 전략(戰略) 적 계획 수립
2) 인력수요 및 공급예측
3) 수요와 공급의 차이를 측정(measurement)하여 인력계획의 目標(목표)설정
4) 충원계획, 훈련 및 개발 계획, 조기퇴직 계획, 경력계획 기타 인력의 수급을 일치시키기 위한 각종 인력계획 실시
5) 평가 및 통제
Ⅲ. 인력계획의 수립시 고려사항
1. 인력의 수요측면
(1) 조직의 전략(戰略)
마일즈-수노우의 전략(戰略) 유형에 따르면 방어형의 경우 인력의 내부육성을 통한 내부공급이 중요한 반면 혁신형의 경우 새로운 시장이나 제품을 담당할 인력을 외부에서 충원하는 것이 중요한 문제이다.
