인적자원 관리의 중요성에 대해 제시하고 Xtheory 과 Ytheory 의 관점에 대해 나태내시오
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작성일 23-01-22 16:50
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많은 기업들은 규모의 경제적 이익을 얻기 위하여 그 규모를 점차 확대시키고 있다아 그러므로 규모가 확대될 경우 그 같은 기업을 운영하기 위해서 필요로 되는 경영관리기능 또한 점점 복잡하게 되었고, 그럼으로써 이들 기능을 담당해 나갈 전문 인력의 necessity 역시 커지고 있다아 오늘날 경영環境(환경)은 빠르게 변화하고 있기 때문에 이들 環境(환경)변화에 신축성 있게 대처할 수 있는 관리대안은 다각도에서 강구될 필요가 있다아 그리고 이를 위해서는 우선 전문 인력을 확보하고 또 그들을 효율적으로 개발ㆍ관리하도록 하여야 한다. X理論의 조직 관리자들의 관점을 살펴보면,
1) X理論의 관점
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Ⅱ 본론
맥그레거는 조직 관리자들의 관점과 자세 등에 따라 접근 차이를 기초로 해서 理論의 유형을 구분하였다.
셋째, 이기적이며
Ⅳ Reference List
Ⅱ 본론
Ⅲ 결론
Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 인적자원관리의 중요성 2. X이론과 Y이론의 관점 1) X이론의 관점 2) Y이론의 관점 3) X이론의 관리자와 Y이론의 관리자 관점 비교 Ⅲ 결론 Ⅳ 참고문헌 Ⅱ 본론 1. 인적자원관리의 중요성 많은 기업들은 규모의 경제적 이익을 얻기 위하여 그 규모를 점차 확대시키고 있다. McGregor의 理論에 따르면 전통적 인간관을 X理論이라 하고, 현대적 인간관을 Y理論이라고 하였다. 그리고 이를 위해서는 우선 전문 인력을 확보하고 또 그들을 효율적으로 개발ㆍ관리하도록 하여야 한다. 각 理論의 관점에 대해 살펴보면 다음과 같다. 생산경제 단위체제로서의 기업의 경우 생산 활동의 요소가 되는 노동, 자본, 자연 중 자본과 자연은 생산과정에서 수동적 역할을 담당할 뿐이고 보다 능동적인 역할은 노동의 주체가 되는 인력에 의하여 주도되기 때문에 이들 인간 요인의 효율성 여부가 생산 활동을 중심으로 하는 전경영활동의 성패를 결정짓게 된다.
둘째, 야망이 없고 책임지기를 싫어한다.
2. X理論과 Y理論의 관점
X理論의 가정과 동기부여방법은 운명적이고 통계적이기 때문에 자발적인 동기를 부여하는 방법으로는 부적당할 수밖에 없다. 이 모든 일들을 사람이 수행하여야 하기 때문일것이다 생산경제 단위체제로서의 기업의 경우 생산 활동의 요소가 되는 노동, 자본, 자연 중 자본과 자연은 생산과정에서 수동적 역할을 담당할 뿐이고 보다 능동적인 역할은 노동의 주체가 되는 인력에 의하여 주도되기 때문에 이들 인간 요인의 효율성 여부가 생산 활동을 중심으로 하는 전경영활동의 성패를 결정짓게 된다 그러므로 인적자원관리는 모든 관리기능을 포괄하는 상위의 관리기능이 되며 그런 의미에서
Ⅰ 서론
레포트 > 사회과학계열
순서
3) Xtheory 의 관리자와 Ytheory 의 관리자 관점 비교
Ⅲ conclusion
Ⅱ 본론
첫째, 본래 태만하고 가능한 일을 회피한다. 그러므로 인적자원관리는 모든 관리기능을 포괄하는 상위의 관리기능이 되며 그런 의미에서
2) Y理論의 관점
1. 인적자원관리의 중요성
1) Xtheory 의 관점
Ⅳ bibliography
1. 인적자원관리의 중요성
3) X理論의 관리자와 Y理論의 관리자 관점 비교
인적자원 관리의 중요성에 대해 제시하고 Xtheory 과 Ytheory 의 관점에 대해 나태내시오
맥그레거, 인적자원관리, X이론, Y이론, 인적자원관리의 중요성
설명
1. 인적자원관리의 중요성
1) X理論의 관점
2. Xtheory 과 Ytheory 의 관점
Ⅰ 서론
2) Ytheory 의 관점
2. X理論과 Y理論의 관점
다. 오늘날 경영환경은 빠르게 변화하고 있기 때문에 이들 환경변화에 신축성 있게 대처할 수 있는 관리방안은 다각도에서 강구될 필요가 있다. 그러므로 규모가 확대될 경우 그 같은 기업을 운영하기 위해서 필요로 되는 경영관리기능 또한 점점 복잡하게 되었고, 그럼으로써 이들 기능을 담당해 나갈 전문 인력의 필요성 역시 커지고 있다. 이 모든 일들을 사람이 수행하여야 하기 때문이다.
