기업의 본원적 strategy) 경쟁우위의 원천과 원가우위 strategy, 差別(차별) 화 strategy, 집중화stra…
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작성일 22-11-29 09:57
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경쟁전술이란 경쟁이
일어나는 기본 영역인 산업 내에서 유리한 경쟁적 지위를 확보하기 위해 기
업이 추구하는 전술이다. 따라서 경쟁전술의 목표(goal)는 산업 내에서 경쟁적 상황
을 결정짓는 여러 요인에 대항하여 기업이 지속적인 이익을 낼 수 있는 지위 ...
기업의 본원적 전술) 경쟁우위의 원천과 원가우위 전술, 차별화 전술, 집중화전술
목차
* 기업의 본원적 전술
Ⅰ. 경쟁우위의 원천
Ⅱ. 원가우위 전술
1. 원가우위전술의 개념(槪念)
2. 원가우위의 우너천
1) 규모의 경제
2) 학습效果
3) 설비가동률
4) 제품설계 및 공정기술
5) 투입비용
6) 입지
3. 원가우위 전술에 따르는 위험
Ⅲ. 차별화 전술
1. 차별화 전술의 개념(槪念)
2. 차별화전술의 원천
3. 차별화 전술에 따르는 위험
Ⅳ. 집중화 전술
1. 집중화전술의 개념(槪念)
2. 집중화 전술에 따르는 위험
* 본원적 전술
기업의 성공과 실패를 가름하는 것은 바로 경쟁이다. 이는 (Profit = Revenue - Cost) 라는 수식을 통해 설명(說明)이 가능하다. .
즉, 수익성이 높아지기 위해서는 반드시 시advantage유율이 높아질 필요는 없다. 따라서 경쟁전술의 목표(goal)는 산업 내에서 경쟁적 상황
을 결정짓는 여러 요인에 대항하여 기업이 지속적인 이익을 낼 수 있는 지위
를 확보하는 것이라고 할 수 있따
본원적 전술이란 특정 산업 내에서 平均(평균) 이상의 성과를 얻기 위한 전술적 포
지션을 나타내기 위해 도입한 개념(槪念)으로서 기업의 이윤은 수입에서 비용을 제외한
것이다.
먼저 본원적 경쟁전술의 원천을 설명(說明)하기에 앞서 본원적 경쟁전술의 등장배
경에 대해 살펴 볼 필요가 있따
전통적인 사업구조의 analysis기법인 제품 포트폴리오(Product Portfolio
Management)기법에서는 시advantage유율이 높으면 누적 생산량이 많아지고 그
에 따라 생산원가도 낮아지고 기업의 경쟁력이 높아진다는 경험곡선을 기본
전제로 하고 있따 그러나 이것은 충분조건 일 뿐 필요충분조건은 아닐것이다.
레포트/경영경제
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기업의 본원적 전술) 경쟁우위의 원천과 원가우위 전술, 차별화 전술, 집중화전술
목차
기업의 본원적 전술
Ⅰ. 경쟁우위의 원천
Ⅱ. 원가우위 전술
1. 원가우위전술의 개념(槪念)
2. 원가우위의 우너천
1) 규모의 경제
2) 학습效果
3) 설비가동률
4) 제품설계 및 공정기술
5) 투입비용
6) 입지
3. 원가우위 전술에 따르는 위험
Ⅲ. 차별화 전술
1. 차별화 전술의 개념(槪念)
2. 차별화전술의 원천
3. 차별화 전술에 따르는 위험
Ⅳ. 집중화 전술
1. 집중화전술의 개념(槪念)
2. 집중화 전술에 따르는 위험
본원적 전술
기업의 성공과 실패를 가름하는 것은 바로 경쟁이다.
따라서 최근에는 투자수익률과 시advantage유율 간에 획일적인 관계가 존재하는
것이 아니라 각 기업이 수립하고…(생략(省略))
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다. 경쟁전술이란 경쟁이
일어나는 기본 영역인 산업 내에서 유리한 경쟁적 지위를 확보하기 위해 기
업이 추구하는 전술이다.
