분권화와 감독의 범위
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작성일 23-02-10 18:15
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분권화
많은 연구에서 관리자가 행하는 감독의 범위가 넓으면, 좁을 때보다 더 만족스럽고 스트레스도 덜 쌓이며 또한 좋은 성과를 달성.
[분권적 조직 장점]
관리자가 분권화를 실시하는 요인과 그 범위를 결정하는 문제는 집권화가 분권화 보다 부서장의 업무부담과 비효율성 그리고 신속한 의사결정의 지연 등과 연계된다
분권화와 감독의 범위
[분권화의 정의]
되므로 감독자가 하위자의 일에 너무 많은 간섭을 줄이기 위해, 감독범위 확대 권유.
순서
집권화 분권화 감독 종업원 사기
보다 철저하게 감독. 그러나 대부분 종업원들은 감독의 범위가 좁을수록 사기가 저하
[집권화조직의 단점]
[집권화와 집권화]
설명
[분권화의 시사점]
감독의 범위 결정시 고려 사항은 철저한
[집권화의 이유]
[록히드 시스템]
집권화 분권화 감독 종업원 사기 / ()
관리자의 감독범위가 좁을수록 하위자를
[감독의 범위와 종업원의 사기]
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[경영상의 시사점]
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집권화 분권화 감독 종업원 사기 / ()
[감독의 범위와 종업원의 사기]
감독의 범위
분권화와 감독의 범위
감독이 종업원의 사기저하 경향.
[감독범위 결정의 최선책]
집권적 관리는 최고경영자가 대부분 하위자의 의사결정에 필연적으로 관여하게 된다 분권화가 이루어지면 최고경영자는 세부적 업무에서 탈피, 중요하고 본질적 문제에만 통제권을 행사한다............
[분권화의 2가지 주요한 이점]
다. 결국 분권화에 관한 결정은 최고경영자와 하위자가 직면하고 있는 업무의 본질에 달려 있다. 따라서 정보통신(IT), 생명유전(BT), 나노기술(NT), Emerging Technology와 같이 매우 급속한 첨단 기술혁신 變化(변화)를 겪고 있는 산업이나, 제품 및 고객의 폭이 큰 GE사와 같은 대규모조직은 분권화가 적합하다.
