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아동사회복지기관 현장을 방문하고 theory(이론)적 근거를 적용하여 기관에 대한 평가, 자신

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작성일 22-12-12 06:21

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지난해에도 사.통.망은 `고도화`라는 이름으로 기능
을 대폭 바꾸었다.레포트/인문사회
설명

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의 피드백을 요약하여 제출
지역아동센터 `example(사례) 관리` 얼마나 효율적인가
첫째, 거북이보다 느린 사회복지 통합망의 improvement(개선)이 시급하다
사회복지통합망은 매년 반복되는 문제다. 가장 바쁜 시기에 종사자들에게 도
움이 되어야 할 사.통.망이 오히려 걸림돌이 된다 더구나 다음 평가는 example(사례) 관리를 비롯한
서식을 모두 사.통.망으로 작성해야 한다. 기능은 복잡해지고 사.통.망을 통해서 할 일은 늘어났다.
그렇지만 연초에는 상황이 다르다.
본인은 평가위원의 전문성을 지적하고 싶다. 마땅히 그래야 한다. 공문을 보내면 함흥차사가 따로 없다. 전문성이 부족한 것이 아니라 오히려 너무 전
문성이 높은 탓에, 그리고 시설을 잘 아는 탓에 평가를 받아야 하는 종사자들을 당황스럽게
했다.

둘째, 현장 평가 위원의 전문성과 종사자들의 한계에 관하여
이번에 실시한 심화평가는 교수와 현장 전문가 두 명이 한 팀을 이루어서 평가를 다녔다. 어차피 사용해야 할 program이라면 당국은 이런
문제가되는점 을 시급히 improvement(개선)해야 한다.
올해도 이런 문제들은 3월이 넘어갈 때까지 반복되었다. 점수를 더 받고 못 받고의 문
제가 아닐것이다. . 기능을 몰라 전
문 상담사와 통화를 하려면 기본 한 시간 이상은 기다려야 한다.
문제는 이를 계획, 실행, 그리고 평가까지 해야 하는 종사자들은 하루하루가 녹록지 않다는
것이…(skip)
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다. 평가 위원의 지적대로 program을 계획
실행평가를 기준으로 하는 것은 맞다. 평상시에는 편
리한 점도 많다. 농담이 아닐것이다. 아동을
위한 program의 실행계획평가에 관한 부분이다. .
지적을 많이 받았던 부분은 culture교육보호特性(특성)화로 대표되는 program의 영역이다. 걸어서 십 분이면
도착할 서류가 열흘이 넘도록 전달되지 않은 적도 있었다. 오히려 현장을 잘 모르는 교수위원이 더 인간적이었다.
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