리더십 property(특성)론과 리더십 행위론
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리더십 특성론과 리더십 행위론 - 미리보기를 참고 바랍니다.
? 능력(capacity) -지성(intelligence), 기민함(alertness), 언어적 재능(verbal
facility),독창성(ohginality),판단력(judgment)
? 성취(achievement) -학식(scholarship),지식(knowledge),운동적 소양(ath-
letic accomplishments)
? 책임(responsibility) -신뢰성(dependability),창의성(쪼tiative),인내성(per-
sistence), 진취성(aggressiveness), 자신감(self-confidence), 탁윌성(desire to
excel)
? 참여(participation) - 활동성(activity),사회성(sociability), 협동성(coopera-
tion),適應성(adaptability),유머(humor)
? 지위(status) - 사회경제적 지위(socioeconomic position),인기(popular!)
또한 Stogdill(198i)의 리더십 속성 론과 관련한 후속 연구에서는, 리더는 (1)책
임과 과업을 완수하려는 강력한 …(drop)
설명
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리더십 속성 론과 리더십 행위론
목차
Ⅰ. 리더십 속성 론
Ⅱ. 리더십 행위론
* reference
I. 리더십 속성 론
리더십 속성 론(leadership traits)은 조직의 efficacy적인 리더가 되기 위해서는 그
것에 필요한 자질을 지닐 수 있어야 한다는 점을 전제로 한다. 이러한 리더십 속성 론에 관해
分析(분석)한 대표적인 학자로는 Stogdill을 들 수 있따 Stogdill(1948)은 많은 연구들
을 종합 검토하여, 리더가 갖는 속성 들을 다음과 같이 분류하였다. 즉, 훌륭한 리
더가 되기 위해서는 육체적인 속성 (건강, 키, 몸무게 등),성격적인 속성 (적극성,
활동성, 인내성, 관계성 등),능력적인 속성 (판단력, 통솔력, 지능, 카리스마 등)에
있어 뛰어난 자질을 지녀야 하는 것으로 본다.
