경영전술의 실행
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작성일 23-02-07 03:17
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경영전술의 실행
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․ point역량은 제품이나 기능이 아닌 능력이나 지식의 집합이다. 작성에 있어 도움이 되시report 작성에 있어서 도움이 되시길 바랍니다.
경영戰略의 실행
다.
개념 정의,특징 특성,종류 유형
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․ point역량은 경쟁자들이 흉내 내기가 어려워야 한다.
․ 기업은 point역량을 갖춘 분야에서 경쟁자들을 압도할 수 있어야 한다. 작성에 있어 도움이 되시레포트 작성에 있어서 도움이 되시길 바랍니다.
․ point역량은 최종제품에 대해 고객들이 느끼는 편익을 늘려야 한다.
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한편 유필화 등은 point역량을 경쟁자에 비해 훨씬 뛰어난 힘을 발휘할 수 있게 해주는 기업 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 文化(문화)를 의미한다고 했다. 즉, point역량이 어느한 두 사람만의 전유물이 되어서는 곤란하고 다른 사람들도 공유할 수 있어야 한다. 또한 몇몇 사람이 회사를 떠난다고 해서 그들과 함께 point역량도 잃어버리는 일이 있어서는 안 되며 반드시 point역량을 조직 내에 이식해야 한다.
戰略의 유형에 따라 기업의 戰略이 개발되면 그 이후의 단계는 그와 같은 戰略을 效果적으로 실행할 수 있는 전술계획 또는 운영계획을 보다 구체화하는 과정이 따르게 된다 일반적으로 戰略계획은 최고경영층에 의해 수립되는 반면, 전술계획이나 운영계획은 조직 내의 다양한 부문에서 조직의 戰略을 가장 效果적으로 실행시킬 수 있는 방향으로 보다 구체화하여 수립되는데 이때 강조되는 것이 point역량(core competence)의 구축이다.
프라할라드(C K Prahalad)와 함멜(G Hamel)은 point역량이란 고객에게 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 더 효율적으로 할 수 있는 특정한 방법의 능력을 나타내며, 또한 이러한 능력은 기업이 신규 사업으로 진출할 수 있는 능력이 된다 고 definition 하였고, 장세진은 point역량을 기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력이라 하였으며, 김언수는 point역량이란 기업이 소비자들에게 특별한 효용을 제공할 수 있게 하는 기술이나 지식의 묶음으로 definition 하고 있따
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... 이하 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 그리고 point역량 경영을 기업이 스스로의 point역량을 발견하여 그것을 활용 ․ 육성하거나 또는 기존의 point역량에 새로운 기술 ․ 제품 ․ 서비스 등을 접목시켜 새 성장분야로 다각화하는 등 point역량을 기업경영의 초점으로 하는 경영방식으로 definition 하고 있따 또한 기업이 장기적으로 살아남고 번영하려면 반드시 하나 이상의 point역량을 갖추어야 하는데 point역량 槪念에 관해 알아두어야 하는 주요 내용들을 다음과 같이 제시하고 있따
․ 기업은 지나치게 여러 종류의 point역량을 갖추려고 하면 안 된다 즉, 힘을 분산하지 말고 소수의 정선된 point역량만을 확보하는 것이 좋다.
․ 기업의 point역량은 조직 내부에 뿌리를 내려야 한다.
