조직개발과정(행동變化(변화)의단계적과정과계획적變化(변화)모형)
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작성일 22-11-27 04:56
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조직개발과정(행동變化(변화)의단계적과정과계획적變化(변화)모형)
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조직개발과정(행동alteration(변화) 의 단계적 과정과 계획적 alteration(변화) 모형)
목차
* 조직개발과정
Ⅰ. 행동alteration(변화) 의 단계적 과정
1. alteration(변화) 의 당위성 인식
2. 해빙
3. alteration(변화) 주입
4. 재동결
Ⅱ. 계획적 alteration(변화) 모형
1. 문제의 진단
2. alteration(변화) 계획의 수립
3. alteration(변화) 실천
4. 결과 평가
* 조직개발과정
조직개발은 alteration(변화) 의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다. 그뿐 아니라 조직개발은
보다 근본적인 측면에서 alteration(변화) 를 저항하는 잠재의식 자체를 제거하는 데에도 역점을
둔다.
1) 행동alteration(변화) 의 단계적 과정
조직개발이 추구하는 alteration(변화) 는 조직구성원들에게 여러 가지의 불안감을 가져올 수
있다 따라서 조직구성원들은 조직개발에 대하여 저항감과 비협조적인 태도를 보이
는 경우가 많고, 또 조직체는 이러한 구성원의 부정적인 태도를 우려하여 필요한 alteration(변화) 를 실천하지 못할 때가 많이 있다 조직체가 alteration(변화) 를 적시에 실천하지 못하게 되면 조직체는 환경alteration(변화) 에 대한 適應(적응)능력을 잃게 되는 동시에 조직체의 효율성은 점점 저하되어 조직체의 침체를 면치 못하게 된다 그 반면에 alteration(변화) 가 구성원들에게 미치는 충격과 이에 대한 그들의 반응을 전혀 고려하지 않고 상위 경영계층의 일방적인 결정에 의하여 단독으로 alteration(변화) 를 단행하다가, 구성원들의 저항에 못이겨 alteration(변화) program에 큰 실패를 겪는 경우도 적지 않다. alteration(변화) 에 대한 긍정적인 행동을 조정하는 데 있어서 조직개발은 다음과 같은 순서적 과정을 강조하고 그 槪念을 단계적 행동개발에 적용한다(Lewin, 1947; Schein, 1967).
(1) alteration(변화) 의 당위성 인식
조직진단에서 alteration(변화) 의 당위성과 alteration(변화) 의 방향이 설정된 후, 조직alteration(변화) 의 첫째 단계는
구성원들로 하여금 현재의 조직시스템이나 자신들의 행동에 문제가 있고 이로 인하
여 집단과 조직체의 성과에 부정적인 effect을 미치고 있다는 것을 인식시킴으로써
변…(省略)
레포트/경영경제
순서
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다.
이와 같은 결과가 일어나지 않도록 조직개발은 alteration(변화) 과정에 구성원들을 적극 참여
시켜서 그들로 하여금 alteration(변화) 의 당위성을 인식시키고, alteration(변화) 방법도 공동으로 모색하여
alteration(변화) 에 따른 구성원들의 불안감을 해소시키도록 노력한다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정이 적용된다 조직개발의 일반적으로 공통된 과정을 행동alteration(변화) 와 전체 alteration(변화) program 관점 에서 정리(arrangement)해 본다.
