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MBO와 BSC의 적용과 analysis 및 개선방향

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작성일 23-01-17 22:50

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MBO와 BSC의 적용과 analysis 및 개선방향

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레포트/공학기술


_SLIDE_1_
_SLIDE_2_
_SLIDE_3_
“인적 자원 프로세스와 연계”
_SLIDE_4_
(3) 성과 측정(測定) 방법의 분류
역 량
(Attribute)
- 도식적 등급 척도법 (Graphic Rating Scale)
- 혼합 기준 척도법 (Mixed Standards Scale)
행 동
(Behavioral)
행동기준고과법 (BARS ; Behaviorally Anchored Rating Scales)
행동watch법 (BOS; Behaviorally Observation Scales)
평가센터법 (Assessment Centers)
업 적
(Results)
- 目標(목표)에 의한 관리 (MBO ; Management By Objectives)
- 균형성과표 (BSC ; Balance Score Card)
_SLIDE_5_

(1) 인사 패러다임의 alteration(변화)

기존
연공서열중심
4. 공정성, 신뢰성, 수용성의 저하
3. 상급자에 의한 일방적, 획일적인 평가

1. 조직의 전략(戰略) , 미션과의 적합성이 낮음

2. 성과와 무관한 방향으로 전개

5. 직원만족도 저하
성과중심
MBO
BSC
`공평하고 합리적인 성과관리
시스템 구축을 위한 方案`
1.명확…(省略)

3. 신속하고 진솔한 피드백

(1) MBO의 의의

4. 결과지향적

5. 시간제약적


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