[리더십 상황理論] 피들러의 상황적합理論, 허시와 블랜차드의 리더십 상황理論
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작성일 23-01-31 20:10
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피들러는 리더십행태가 효능적이기 위해서는 리
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I. 피들러의 상황적합theory
상황론적 접근법에서 관심을 갖는 리더에 관한 주요변수는 주로 행태적인 것이다.
그는 함께 일하기가 가장 싫었던 동료를 평가하는 조사표를 사용하여 리더십유형을 분류하였다.
세 가지 상황적 요소는 관리자와 부하의 관계, 과업이 구조화되어 있는 정도, 관리자의 지위권력이다. 즉 LPC 점수Least Preferred Co-worker Score)에서 높은 점수를 받은 사람은 관계중심적 리더이고, 낮은 점수를 받은 사람은 과업중심적 리더로 분류한 것이다. <[리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
다. 즉 상황유형별로 가장 효능적인 리더의 행태를 파악하고자 하는 것이다. 리더십에 대한 상황론적 접근법은 이렇게 다양한 상황에 따라 적합한 리더십행태가 달라진다고 주장한다. 피들러가 분류한 두 가지 리더십유형은 관계중심적 리더십과 과업중심적 리더십이다.
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자료제목 : [리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 [리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론에 대한 레포트 자료입니다. 자료명 : [리더십 상황theory ] 피들러의 상황적합theory , 허시와 블랜차드의 리더십 상황theory
[리더십 상황理論] 피들러의 상황적합理論, 허시와 블랜차드의 리더십 상황理論에 대한 report data(資料)입니다. 그는 이 세 가지 요소가 어떻게 결합되느냐를 기준으로 상황이 가장 유리한 상황으로부터 가장 불리한 상황에 이르기까지 8가지 유형의 상황으로 구분하고 있따 즉 관리자와 부하의 관계가 좋고 과업구조화가 잘 되어 있으며 지위의 권력이 강한 상황이 가장 유리한 상황이고, 반면에 관계가 나쁘고 과업구조화도 잘되어 있지 않으며 지위권력도 약한 상황을 가장 불리한 상황으로 나누고 있는 것이다.
피들러는 두 가지의 리더십행태를 세 가지 상황적 변수와 결부시키는 상황adaptation(적응) 적 리더십모형(leadership contingency Model)을 제시하였다. 이외에도 허시와 블랜차드(P. Hersey & K. Blanchard)의 상황theory 등이 있따
data(資料)title(제목) : [리더십 상황理論] 피들러의 상황적합理論, 허시와 블랜차드의 리더십 상황理論
조직이 조직목표(目標)를 달성하기 위해 조직활동을 벌임에 있어 여러 가지의 상황에 직면하게 된다. 그것은 업무관련상황, 조직구조 관련상황, 부하역량 관련상황 등이다. 이 두 상황 사이에는 상황의 유리 ․ 불리가 차등적으로 나누이는 상황이 놓이게 된다. 즉 리더십의 효능성을 결정하는 것은 리더의 特性과 행태뿐만 아니라 상황적 요인의 작용이 중요하다는 것을 강조하고 있따
레포트 > 사회과학계열
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<[리더십 상황理論] 피들러의 상황적합理論, 허시와 블랜차드의 리더십 상황理論> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 근래에는 特性론으로부터 출발한 연구들도 상황적합적인 접근을 시도하고 있따 상황론적 접근은 많은 theory 적 발전을 이루었음에도 리더가 통제할 수 없는 상황의 effect(영향) 만을 너무 강조하였다는 비판을 받고 있따 상황론적 접근법의 전형적인 연구는 피들러(F. Fiedler)의 상황theory 이다.
