CEO
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작성일 22-12-24 17:06
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CEO에관한보고서
모두가 눈알이 총총해 말귀 또한 빠르게 알아듣고 매너도 그만이었다. 결국 그 기업은 외국인 소유가 됐다. D그룹의 오너 CEO는 3대에 걸친 부(富)를 누리고 있다 게다가 대대로 공부도 잘해서 모두가 명문대를 거쳐 선진국에서 학업을 거친 후 경영수업을 받고 CEO에 오른다. 아예 목소리가 없어지고 명령만 존재할 수밖에 없었다. 제갈공명의 주장이다.” 그런 구성원들로 하여금 난상토론을 하도록 해 공개검증을 받아 투명성을 확보하는 것도 goal(목표) 달성을 위한 첩경이라 할 수 있다
■ 조용하되 힘차게 움직여라.
경영의 귀재라고 불리는 GM의 잭 스미스 회장이 노자의 리더십을 좌우명으로 삼은 것은 놀랄 일이 아닐것이다. 트럭운전사도 최고 관리자로 승진할 수 있다 CEO는 사람을 귀하게 여길 줄 알아야 된다
동시에 인재의 조합은 물론 적재적소 배치와 신상필벌이 기본으로 자리잡도록 해야 한다. 슐츠 회장은 종업원을 반드시 ‘파트너’로 부른다. . 현자(賢者)의 가르침은 옛날과 지금이 따로 없고 동과 서가 따로 없기 때문이다
“太上…(투비컨티뉴드 )
CEO에 대한 글입니다. 뭘 알아보라고 하면 재빨리 알아본 후 ‘리포트’(Report)에는 모두 귀신이었다.
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다.
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레포트/사범교육
CEO에 대한 글입니다. 그러니 그 앞에 감히 ‘한 말씀’드릴 중역이 있기 힘들었다. 종업원들에게 사람 대접을 하고, 현장의 다양한 목소리를 경청해 경이적인 성공을 거둔 것이다.
작년 「포천」지가 세계 1위 기업으로 선정한 월마트도 개방적인 조직으로 다양한 이들에게 동기부여를 하는 기업으로 유명하다. 또 선배를 추월해 일 잘하기도 힘들었다. 결국 도산의 아픔을 겪었다.
그래서 커피왕국 스타벅스 CEO인 하워드 슐츠의 성공은 빛난다.
1백년 전통의 D그룹 주력기업의 몰락도 음미할 만하다. 하지만 도전과 추진 그리고 돌파력은 리포트 실력에 영 못 미쳤다. 정보 취재원도 거의 비슷해 목소리조차 다양치 못했다. “지략이 뛰어나고 믿을 수 있는 두뇌, 이쪽과 저쪽의 허(虛)와 실(實)을 살피고 정보를 수집하는 눈과 귀, 강인한 추진력을 구비한 팔과 다리를 곁에 둬야 한다.
